无锡新富昌特钢有限公司

主营:碳钢 不锈钢 轴承钢 弹簧钢 特殊钢
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无锡35CrMo圆钢

价    格:4400 / 套
数    量:627.89
新型号:10-300
所属类型:特殊钢
品牌:
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发布时间:2016-08-24 13:51:00
所在地:江苏 无锡
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  • 规格:10-300
  • 产地:湘钢


 

 

35CrMo圆钢价格以来电咨询为准,购35CrMo圆钢电话0510-85214833

无锡泰邦特钢有限公司主要以(现货)的形式经营全国各大钢厂生产的合结钢、模具钢、轴承钢、齿轮钢、高速钢、碳结钢、碳工钢、合工钢、碳素钢、易削切钢、合金钢的元钢、方钢、方坯、钢锭、锻件等。可为用户加工生产材质型号热轧圆钢、锻造圆钢及冷拉圆钢。可根据客户需要的材质、规格加工成不同的尺寸!并可定做各种材质各种规格的非标圆钢!

无锡泰邦公司产品:15CrMo圆钢、20CrMo圆钢、30CrMo圆钢、35CrMo圆钢、42CrMo圆钢,12Cr1MoV圆钢,38CrMoAl圆钢,20Cr圆钢、40Cr圆钢,16Mn圆钢、Q345B圆钢、Q345D圆钢、Q345E圆钢,优质碳素钢、10#圆钢、20#圆钢、35#圆钢、45#圆钢(S45C圆钢)、55#圆钢、T10圆钢、9SiCr圆钢,65Mn弹簧钢、60Si2Mn弹簧钢,GCr15轴承钢,Cr12圆钢、Cr12MoV圆钢、CrWMn圆钢、9CrSi圆钢、3Cr2W8V圆钢,20CrMnTi圆钢、30CrMnTi圆钢、17CrNiMo6圆钢,20CrNiMo圆钢、SAE8620H圆钢,40CrNiMo圆钢,45CrNiMoV圆钢,25Cr2MoV圆钢、25Cr2Mo1V圆钢,12CrNi3圆钢,18Cr2Ni4WA圆钢,20Cr2Ni4圆钢,20CrNi2Mo圆钢,5CrNiMo圆钢,5CrMnMo圆钢,A105圆钢,易削钢:Y15(1215)、Y15Pb(12L14)、Y35、1144,快削钢:11SMn30、11SMnPb30、16MnCr5,军工特钢,模具钢等常规产品,并被广泛用于五金、建筑、汽车、造船、石化、机械、医药、食品、电力、能源、航天等、建筑装潢等行业。

公司销售的各种材质的圆钢均为 ,货源充足,交货及时,价格低,质量优付原始质量保证书及复印件,并可提供特种钢、特种规格的代理订购业务,节假日照常营业、并可代办汽运、火运等快速运货渠道。

便捷服务:(1)批零兼营,一支起售。 (2)客户可以随意挑选自己所需的长度或其他要求。 (3)提供气割、锯切等配套服务。 (4)代订、代购各类钢厂合同或特殊规格。 (5)调剂本库暂缺的规格,省去您奔波采购的辛劳。

35CrMo圆钢有很高的静力强度、冲击韧性及较高的疲劳极限,淬透性较40Cr高,高温下有高的蠕变强度与持久强度,长期工作温度可达 500℃;冷变形时塑性中等,焊接性差。低温至-110摄氏度,并具有高的静强度、冲击韧度及较高的疲劳强度、淬透性良好,无过热倾向,淬火变形小,冷变形时塑性尚可,切削加工性中等,但有 类回火脆性,焊接性不好,焊前需预热至150~400摄氏度,焊后热处理以消除应力,一般在调质处理后使用,也可在高中频表面淬火或淬火及低、中温回火后使用。舞钢生产执行标准:GB/T11251-2009、舞钢企业标准、军工标准、交货状态:正火或正火+回火、调质。

35CrMo圆钢用于制造承受冲击、弯扭、高载荷的各种机器中的重要零件,如轧钢机人字齿轮、曲轴、锤杆、连杆、紧固件,汽轮发动机主轴、车轴,发动机传动零件,大型电动机轴,石油机械中的穿孔器,工作温度低于400摄氏度的锅炉用螺栓,低于510摄氏度的螺母,化工机械中高压无缝厚壁的导管(温度450~500摄氏度,无腐蚀性介质)等;还可代替40CrNi用于制造高载荷传动轴、汽轮发动机转子、大截面齿轮、支承轴(直径小于500MM)等;工艺上的设备材料、管材、焊材等等。

35CrMo圆钢用作在高负荷下工作的重要结构件,如车辆和发动机的传动件;汽轮发电机的转子、主轴、重载荷的传动轴,大断面零件。

35CrMo圆钢化学成份:

碳 C :0.32~0.40

硅 Si:0.17~0.37

锰 Mn:0.40~0.70

硫 S :允许残余含量≤0.035

磷 P :允许残余含量≤0.035

铬 Cr:0.80~1.10

镍 Ni:允许残余含量≤0.30

铜 Cu:允许残余含量≤0.30

钼 Mo:0.15~0.25

35CrMo圆钢力学性能:

抗拉强度σb (MPa):≥985(100)

屈服强度σs (MPa):≥835(85)

伸长率 δ5 (%):≥12

断面收缩率 ψ (%):≥45

冲击功 Akv (J):≥63

冲击韧性值 αkv (J/cm²):≥78(8)

硬度 :≤229HB

试样尺寸:试样毛坯尺寸为25mm

热处理规范及金相组织

热处理规范:淬火850℃,油冷;回火550℃,水冷、油冷。


2015年35CrMo圆钢钢企改革创新在行动

进入2015年,35CrMo圆钢钢铁行业面临着新常态下的新形势。要想走出行业“寒冬”,35CrMo圆钢钢铁企业必须直面困难,积极部署,加快调整,深化改革。2014年,钢铁行业发展的可圈可点之处颇多。时值2015年初,对于新一年的工作,钢铁企业纷纷及早部署和规划。其中,河北钢铁集团石钢将全面实施改革创新;马钢将践行“1+7”多元产业战略35CrMo圆钢,全力推进精益运营;福建三钢将进一步推动全流程降成本,拓展非钢产业……一年之计在于春。通过这些工作思路,一条钢铁企业改革创新、转型升级的道路呈现在我们眼前。

马钢 聚焦多元产业推进精益运营

记者近日从马钢集团获悉,马钢全面谋划企业新的发展战略,2015年将围绕“1+7”多元产业,全力推进精益运营。

一是推进生产精益化。马钢坚持以客户关注为焦点,以确保及时交付为核心,准确识别客户需求,优化订单排程,强化产销联动,建立高效组产模式,实现 化、个性化、高效化生产。

二是推进产品 化。马钢将认真落实公司制定的2015~2017年产品战略规划,以创新为驱动,推进产品升级和产业化,力争2015年产品结构调整增资4.7亿元;推动大功率机车轮、重载车轮实现大批量使用,尤其是推动时速250公里动车组车轮完成装车考核、时速350公里动车组车轮上线运行。

三是推进产业板块化。马钢将坚持有进有退的原则,培育有市场竞争力和品牌影响力的产业,下决心退出没有市场前景的产业;加强财务公司资金系统的稳定性和风险控制,推进电票、保险、外汇等业务;推进欣创环保公司环境污染第三方治理运营模式,拓展能源工程和服务业务;加快国贸公司、资产经营公司业务整合和市场化运作。

四是加快推进矿业经营市场化。马钢将树立经营矿山的理念,建立以利润为中心的激励引导模式,推动矿业加快机制创新。

五是推进服务终端化。马钢将把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销工作的主要任务,构建新型服务营销模式,发挥各销售单元的协同优势,通过直供、分销、加工配送、电子商务相结合的方式提高直供比。

六是推进降本系统化。马钢将实施集中招标采购,实现质、量、价联动,完善供方管理办法,规范采购流程;完善采购与技术、生产、检验、仓储的联动机制,提升系统降本的效果。

七是推进流程高效化。马钢将强化制造部订单计划排程、技术质量集中一贯制管理,以保订单交货期为目标,构建订单生命周期管理机制;改造信息支撑系统,改进ERP(企业资源计划)系统的计划编制功能,建立板带一体化计划编制体系,优化产销衔接方式,逐步建立供应链协同服务模式。

河钢石钢 部署两大“战役”全面改革创新

近日,河北钢铁集团石钢明确了2015年工作思路:坚决打赢全面盈利和快速综合发展两大“战役”,增强综合竞争力。

面对钢铁行业将进入大变革、大调整的阶段,石钢将紧紧围绕“改革创新年”的主题,进一步解放思想,颠覆传统,大胆改革,勇于创新。该公司将全面推进改革创新,实现扁平化、 化、高效化管理,深化三项制度改革,激发干部职工的内生动力和活力;注重提升成本控制能力、质量稳定能力、精准交货能力,优化客户保证体系,提高产品档次;通过强化“产技销”一体化、TS(技术营销)项目管理、重点课题攻关、有效技术营销等措施,优化客户产品结构,提高产品创效能力,提高市场占有率和品牌影响力。

同时,石钢将努力完成新基地建设,积极探索实践混合所有制,实现无负债搬迁,用 短的时间把新基地建成“布局紧凑、流程完善、工序流畅”的 特钢基地;加速推进营口基地经营发展,延伸产业链,依托自身的特钢产业特色、资源平台和省会城市优势,大力发展非钢产业,引进社会资本,盘活放大存量资产,削减主业附加成本,创造新的经济增长点。

在具体工作上,石钢将常态化抓好隐患排查;通过结构减排、项目减排和管理减排,推进清洁生产和绿色制造;推进全面预算管理,强化资金管控;继续深化产线对标,推动产线升级和结构优化;大力推广“零缺陷”管理理念,强化过程控制和现场管理,实现产品质量晋档升级;创新建立客户 下的有效营销模式,提高市场占有率,依托客户服务系统,对问题重点跟踪解决、反馈,提高客户满意度。

三钢 沿海战略布局推动结构调整

2014年,福建三钢集团公司坚持以降本增效为中心,强化精细管理、技术创新、内部改革和文化建设,推进企业持续稳健发展。2014年,三钢实现利润1.947亿元。

2014年,三钢重组福建三金钢铁有限公司,实现了向沿海战略布局的新突破;收购闽鹭矿业股权,成为其 大股东,增强了石灰石资源的掌控力;收购福建天尊新材料制造有限公司梅列分公司的整体资产,有效规避了投资风险。同时,三钢大力推进工程项目建设,2014年完成固定资产投资约1.77亿元。其中,优质圆棒二期工程、180m2烧结机烟气循环技改、220m2烧结机低温废气回收利用、民用煤气净化系统升级改造等项目先后建成。此外,三钢推进全流程降成本,各工序强化快速联动;从紧控制大宗原燃料库存量,实现大宗原燃料采购集中统一管控;实施差异化营销策略,按照效益 大化的原则安排品种生产,实现营销一体化集中管控,全年产销率、资金回笼率均达到 。

2015年,三钢将对产品结构进行战略性调整,计划用3年~4年将建筑用钢比例由现在的80%下调至50%,实现“把本部打造成为工业用材生产基地、工业用材年产量达到400万吨以上”的目标。同时,三钢将完善优钢考核制度,加快优质圆钢、金属制品材、板材产品开发,改造并升级部分转炉和连铸工艺装备,力争2015年所有连铸机具备品种钢生产条件。三钢还将创新发展非钢产业,积极探索发展产融业务,力争2015年现有35CrMo圆钢企业销售收入达到81亿元以上。

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